为了充分调动第一书记积极性、主动性和创造性，安泽县多措并举，不断强化对“第一书记”服务管理，有力推进全县第一书记工作科学化、制度化、规范化。

一是实施“三位一体”立体管理。县委组织部负责监督管理和协调指导，乡镇党委负责日常直接管理，选派单位协助进行配合管理，杜绝管理“真空”。每日按时查看干部驻村帮扶信息管理系统在岗签到情况、工作日志上传情况等，并及时督促，每月巡查一次第一书记驻村在岗情况，为第一书记上紧发条。

二是建立全方位、系统化培训体系。将第一书记纳入全县“领头雁”、“干部大学堂”等培训，定期充电，并组织全县第一书记外出学习考察村级党建、集体经济建设等，学习经验做法。同时督促第一书记全面承担村内各项工作，多岗锻炼，积极参与农村各项任务组织实施和重大事项处理，在实践中经受锻炼，积累经验。

三是健全强化考核激励机制。坚持年度考核与日常考核相结合，围绕建强基层组织、推动精准扶贫、为民办事服务、提升治理水平等方面加强考核力度，建立帮扶贫困户、解决热点难点、解决群众诉求三本“工作台账”，通过“两委”评、党员评、群众评，客观衡量第一书记工作业绩。强化考核结果运用，并将考核结果作为评选先优、提拔重用、晋升职级的重要依据。（高媛）