侯马市把激励干部勇担当作为一项系统工程，在抓引领、促规范上下功夫，在夯基础、取实效上做文章，以“四注重”举措，引领全市广大干部展现新作为、创造新业绩。

注重学习教育抓引领。坚持教育引导优先，采取多种形式认真组织科级领导干部对中组、省组和市组出台的相关《细则》《办法》《意见》的学习，营造良好的改革创新氛围。同时，组织部机关科室、组工干部进一步深入研读中央、省和临汾市组织工作和组织部长会议精神，切实做到吃透精神、把握原则要求，做到灵活运用。

注重建章立制促规范。结合工作实际，出台《侯马市激励干部担当作为干事创业实施办法（试行）》，从思想、政治、荣誉等方面提出“真金白银”举措，让想干事的有价值感、能干事的有成就感、干成事的有获得感。印发《侯马市支持干部改革创新合理容错实施办法（试行）》，规范容错纠错情形、程序和方式，建立纪检监察、组织人事部门沟通协调机制，在尊重事实的基础上，本着对工作事项负责、对干部本人负责的态度做好合理容错纠错工作。

注重多措并举夯基础。认真执行《关于对领导干部进行提醒、函询和诫勉的实施细则（试行）》，建立健全干部约谈机制，按照“事前有约谈方案，事中有约谈提纲，事后有约谈处置结果或跟踪督促措施”的原则，适时开展预防提醒谈话、询问示警约谈、纠错诫勉约谈和问责处分约谈，不断加强干部日常监督管理。通过工作约谈的方式，起到了明确责任、传导压力、提醒预防、警示教育、纠错诫勉的目的。

注重跟踪管理取实效。建立组织部门总管、党（工）委协管、所在单位主管的跟踪管理模式，坚持谈心谈话疏导解压，及时掌握受问责干部思想状况，进行有针对性的思想政治教育，引导他们放下包袱，重新提振精神；坚持惩前毖后、治病救人的原则，将受问责干部影响期内现实表现作为管理使用的重要参考，对认识深刻、整改到位、业绩突出、群众公认的干部重新合理使用。在机构改革中，对受到问责后积极整改、实绩突出的个别干部进行了重新使用。（撰稿人：王楠博、陈杰，审核人：方国）